شرکت مهندسی و فروش لوازم بانکی خاتم توس

صادر کننده نرم افزار به کشورهای عراق /افغانستان/هلند/انگلیس/و کشورهای حوزه خلیج فارس

شرکت مهندسی و فروش لوازم بانکی خاتم توس

صادر کننده نرم افزار به کشورهای عراق /افغانستان/هلند/انگلیس/و کشورهای حوزه خلیج فارس

صادر کننده نرم افزار به کشورهای عراق /افغانستان/هلند/انگلیس/و کشورهای حوزه خلیج فارس
شرکت خاتم توس با تکیه بر مهندسان و نخبگان داخلی و باتوجه به سابقه ۱۰ ساله خود مبنی بر اقتصاد مقاومتی و اشتغال طراحی و تولید دستگاه های لویالیتی و بانکداری را به ثمر رسانده است.
که نمو نه های آن شامل کارت
۱- هوشمند کشاورزی
۲- سوئیچ بانکی و لویالیتی
۳-کارت اعتباری خرید و فروش محصولات کشاورزی
۴-کارتخوان و دستگاه های پوز ایرانی /تولید ملی
۵-طرح مدیریت کلان فناوری اطلاعات وارتباطات گردشگری مذهبی
۶- طرح کاهش مصرف گاز(طرح جدید و ابتکاری شرکت خاتم توس
۷-کارتخوان های تولید ملی با توجه بهرویکرد اقتصاد مقاومتی
۸-طرح مدیریت کلان فناوری اطلاعات وارتباطات فرهنگی )

طبقه بندی موضوعی
بایگانی

۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «باشگاه های فرهنگی و ورزشی» ثبت شده است

Religious Tourism Initiative (MIT)

چهارشنبه, ۱۵ آبان ۱۳۹۸، ۰۹:۰۳ ق.ظ | Nadia Nasery | ۰ نظر

Religious Tourism Initiative (MIT)

Religious Tourism Information and Communication Technology (MIT) Macro Management Plan

The plan is to integrate MIT’s Religious Tourism Information and Communication Technology (MIT) metrics into access to macro-management information and solutions and to provide a targeted and inexpensive tourism based religious tourism plan and to integrate the religious tourism economy. To provide a practical overview of the value of pilgrimage and tourism and to provide a cheap and purposeful religious tourism style, utilized by experienced and knowledgeable religious tourism practitioners and officials in the field of tourism and culture. The overall goals of the project include:

The possibility of metropolitan planning and religious tourism

۲- Ability to manage tourist arrivals and system organization

۲- Possibility to manage the tourist entrance to religious and cultural areas and its estimation

۲- Assisting in managing and organizing multi-day travel couriers (to trustee organizations)

۲- Reconstructing the Mental Image and Introducing Mashhad as the Religious Tourism Metropolis of the Islamic World

Introducing and highlighting urban capacities (promoting the utilization of environmental, physical and popular capacities of Mashhad)

Preparation of a system for holding cultural, religious and tourism meetings and events

The possibility of eliminating the broker of religious tourism and providing facilities to tourists

Supporting the private sector

Employment

Use of Municipal Investment Funds and Astan Quds Razavi

Electronic processes, speeding up processes

Creating a proprietary and comprehensive database

۲٫ Electronically deliver and prioritize services

Providing statistics and information for tourists on the electronic platform

Providing seasonal discounts

۲- Online booking of hotels, pilgrimages and …

۲- Cross-sectoral and cross-sectoral coordination in different areas of tourism

۲٫ The possibility of reporting and targeting organizations for religious tourists

۲- Change of Tourist Taste and Management of Tourists Travel to Religious and Pilgrimage Tourist Areas

Identification and documentation of religious tourism

Reduce government tenure

۲- Ability to use software and hardware design and creation of pilgrimage triangle (Mashhad, Qom, Karbala)

These goals can be achieved by providing – Smart Portal 2 – Smart Card 2 – Required Hardware System (POS) which is fully based on native technology and Iranian knowledge.

The functionality of this plan’s executive policies can be found in

A- Credit or repayment (from the private sector)

(B) Granting technical and expert assistance by the project support team

C- Use of cultural tariffs and tax exemptions

D. Access to relevant cultural stores and service centers such as restaurants, hotels, historic sites, etc.

E) Government subsidies to the general public

And – Private sector organization

(G) Performing the necessary administrative and legal measures and coordination in order to benefit private museums from the support capacities of other municipal administrative and management bodies.

In this plan, incentives and competitive elements are also used to continue to implement and meet financial needs.

more....

کارت هواداری ورزشی  باشگاه های فرهنگی و ورزشی

سه شنبه, ۱۴ آبان ۱۳۹۸، ۰۷:۵۴ ب.ظ | Nadia Nasery | ۰ نظر

کارت هواداری ورزشی 

باشگاه های فرهنگی و ورزشی

به عنوان جایگاه ویژه‌ای برای گردهمایی گروهی از مردم با هدفی معین است.

و درکشور سالانه پذیرای خیل عظیمی از ورزش دوست می باشد و از دیر باز تا کنون، با میزبانی از ورزش دوستان و طرفداران وگردشگران از ادیان و فرق گوناگون،

به نحوی که این حضور موجب گشته تا در معادلات جهانی باشگاه های فرهنگی و ورزشی  را به عنوان  نمادکلان شهرهای دنیا به حساب آورند،

در همین خصوص راه کارهای جهت راه اندازی  باشگاه های هواداری برای سهولت سفرها و خرید ها و ایجاد آیدات آن  به این باشگاه های و ساماندهی

هواداران یکی از دغدغه های مسئولان  می باشد. ارائه می شود

راهکارهای زیر در دو بستر ارائه می شوند که بعنوان اهداف اولیه و ثانویه میباشد:

الف- راهکارهای کلان و مدیریتی

ب- ارائه طرح خرید ایرانی و اسلامی و ورزشی  وفرهنگی و سفرهای ورزشی وفرهنگی

تبیین طرح:

زمینه برای ایجاد اشتغال ومدیریت سیستمی  صنعت فرهنگی ورزشی فراهم می‌شود ،وهمچنین هماهنگی بین عرضه های ورزشی و هواداران ورزشی و تقاضاها سطح کشور برقرار وامکان مدیریت کلان شهری و ورزشی,فرهنگی و برنامه ریزیهای مدیریتی ، تسهیل و امکان سنجی ورود هوادار ورزشی,فرهنگی و مدیریت بهتر مکانهای فرهنگی,ورزشی علی الخصوص سایر شهرستانه میسر می گردد. بعلاوه با ایجاد این طرح، زیر ساخت های سیستمی اقتصادی و ورزشی،فرهنگی، و….ایجاد می گردد.

و نیززمینه برای ایجاد خریدی ورزشی و فرهنگی ،ارزان و توسعه ورزش فراهم میگردد. تا گام موثر در توسعه این صنعت بزرگ برداشته شود.

ویژگی طرح:

رویکرد کلی و اولیه این طرح قبل از هر موضوعی فرهنگی و رسانه ای و ورزشی می باشد. در این طرح جامع با نگاه به تاثیر گذاری مخاطبین مورد نظر سعی شده است تا با نگاهی کاربردی به تبین ارزش های ورزش و فرهنگ و ارائه سبک اقتصاد فرهنگی و ورزشی  و بهبود بازار فروش محصولات پرداخته شود به طور اجمالی اهداف و ارائه اصلی این طرح جامع عبارتند از:

۱-امکان برنامه ریزی های کلان فرهنگی ورزشی

۲-امکان مدیریت خریداران و هواداران و ساماندهی مراکز فروش

۳-امکان مدیریت ورودی هواداران به مناطق ورزشی و فرهنگی و براورد آن

۴-امکان گزارش گیری ومدیریت کلان فروش وبرنامه ریزی برای بهبود آن و توسعه این صنعت .

۵-باز آرایی سیمای ذهنی و معرفی باشگاه های ورزشی به عنوان مرکز فرهنگی و اقتصادی

۶-معرفی و بر جسته سازی ظرفیت های فرهنگی و ورزشی(ارتقای بهره گیری از ظرفیت های محیطی، کالبدی و مردمی)

۷-آمادگی سیستمی برای بر گزاری جام ها و رویداد های بزرگ ورزشی و استفاده اقتصادی و فرهنگی

۸-امکان حذف دلالی و ارائه امکانات به خریداران  فرهنگی و ورزشی

۹-حمایت از بخش خصوصی

۱۰-اشتغالزایی

۱۱-استفاده از صندوق های سرمایه گذاری

۱۲-الکترونیکی کردن فرایندهای

۱۳-ایجاد پایگاه اطلاعات داده‌های اختصاصی و جامع

۱۴-احصا و اولویت‌بندی خدمات قابل ارایه از طریق الکترونیکی

۱۵-ارائه آمار و اطلاعات هواداران ورزشی و فرهنگی و خریداران  در بستر الکترونیکی

۱۶- ارائه تخفیفات فصلی و طولانی مدت

۱۷-خرید آنلاین از فروشگاه های الکترونیکی و مجازی و…

۱۸-هماهنگی بین بخشی و فرابخشی درحوزه های مختلف فرهنگی و ورزشی

۱۹-ایجاد باشگاه مشتریان ویژه مجموعه ورزشی و امکان ارائه خدمات

۲۰-ارائه خدمات بر اساس امتیاز ها

۲۱- امکان داشتن بازار فروش بزرگ برای محصولات مورد تاید باشگاه ها

اهداف کلی طرح

۱-  حمایت از بخش خصوصی

۲-  کمک به فرهنگسازی و ورزش

۳-  اشتغالزایی

۴-  شناسایی و مستند سازی بخش های ورزشی

۵-  استفاده از پتانسیل موجود در صنعت ورزشی

۶-توسعه اقتصاد فرهنگی و ورزشی

۷- توسعه ورزشهای باشگاهی

۸- توسعه اقتصاد ورزش محور

۹- شناسایی و مستند سازی هواداران  فرهنگی و ورزشی

۱۰-امکان به کار گیری نرم افزار و سخت افزار طرح در شهر ها دیگر برای ارتباطات فرهنگی و ورزشی

۱۱-تغییر ذائقه هواداران و شناسایی هواداران واقعی

۱۲-ایجاد باشگاه هواداری و ارائه خدمات

۱۳-امکان گزارش گیری و و هدف گزاری سازمانی برای مدیران

توضیحات بیستر...