شرکت مهندسی و فروش لوازم بانکی خاتم توس

صادر کننده نرم افزار به کشورهای عراق /افغانستان/هلند/انگلیس/و کشورهای حوزه خلیج فارس

شرکت مهندسی و فروش لوازم بانکی خاتم توس

صادر کننده نرم افزار به کشورهای عراق /افغانستان/هلند/انگلیس/و کشورهای حوزه خلیج فارس

صادر کننده نرم افزار به کشورهای عراق /افغانستان/هلند/انگلیس/و کشورهای حوزه خلیج فارس
شرکت خاتم توس با تکیه بر مهندسان و نخبگان داخلی و باتوجه به سابقه ۱۰ ساله خود مبنی بر اقتصاد مقاومتی و اشتغال طراحی و تولید دستگاه های لویالیتی و بانکداری را به ثمر رسانده است.
که نمو نه های آن شامل کارت
۱- هوشمند کشاورزی
۲- سوئیچ بانکی و لویالیتی
۳-کارت اعتباری خرید و فروش محصولات کشاورزی
۴-کارتخوان و دستگاه های پوز ایرانی /تولید ملی
۵-طرح مدیریت کلان فناوری اطلاعات وارتباطات گردشگری مذهبی
۶- طرح کاهش مصرف گاز(طرح جدید و ابتکاری شرکت خاتم توس
۷-کارتخوان های تولید ملی با توجه بهرویکرد اقتصاد مقاومتی
۸-طرح مدیریت کلان فناوری اطلاعات وارتباطات فرهنگی )

طبقه بندی موضوعی
بایگانی

۶ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «سوییچ بانکی و لویالتی» ثبت شده است

Religious Tourism Initiative (MIT)

چهارشنبه, ۱۵ آبان ۱۳۹۸، ۰۹:۰۳ ق.ظ | Nadia Nasery | ۰ نظر

Religious Tourism Initiative (MIT)

Religious Tourism Information and Communication Technology (MIT) Macro Management Plan

The plan is to integrate MIT’s Religious Tourism Information and Communication Technology (MIT) metrics into access to macro-management information and solutions and to provide a targeted and inexpensive tourism based religious tourism plan and to integrate the religious tourism economy. To provide a practical overview of the value of pilgrimage and tourism and to provide a cheap and purposeful religious tourism style, utilized by experienced and knowledgeable religious tourism practitioners and officials in the field of tourism and culture. The overall goals of the project include:

The possibility of metropolitan planning and religious tourism

۲- Ability to manage tourist arrivals and system organization

۲- Possibility to manage the tourist entrance to religious and cultural areas and its estimation

۲- Assisting in managing and organizing multi-day travel couriers (to trustee organizations)

۲- Reconstructing the Mental Image and Introducing Mashhad as the Religious Tourism Metropolis of the Islamic World

Introducing and highlighting urban capacities (promoting the utilization of environmental, physical and popular capacities of Mashhad)

Preparation of a system for holding cultural, religious and tourism meetings and events

The possibility of eliminating the broker of religious tourism and providing facilities to tourists

Supporting the private sector

Employment

Use of Municipal Investment Funds and Astan Quds Razavi

Electronic processes, speeding up processes

Creating a proprietary and comprehensive database

۲٫ Electronically deliver and prioritize services

Providing statistics and information for tourists on the electronic platform

Providing seasonal discounts

۲- Online booking of hotels, pilgrimages and …

۲- Cross-sectoral and cross-sectoral coordination in different areas of tourism

۲٫ The possibility of reporting and targeting organizations for religious tourists

۲- Change of Tourist Taste and Management of Tourists Travel to Religious and Pilgrimage Tourist Areas

Identification and documentation of religious tourism

Reduce government tenure

۲- Ability to use software and hardware design and creation of pilgrimage triangle (Mashhad, Qom, Karbala)

These goals can be achieved by providing – Smart Portal 2 – Smart Card 2 – Required Hardware System (POS) which is fully based on native technology and Iranian knowledge.

The functionality of this plan’s executive policies can be found in

A- Credit or repayment (from the private sector)

(B) Granting technical and expert assistance by the project support team

C- Use of cultural tariffs and tax exemptions

D. Access to relevant cultural stores and service centers such as restaurants, hotels, historic sites, etc.

E) Government subsidies to the general public

And – Private sector organization

(G) Performing the necessary administrative and legal measures and coordination in order to benefit private museums from the support capacities of other municipal administrative and management bodies.

In this plan, incentives and competitive elements are also used to continue to implement and meet financial needs.

more....

Macro-management of gas consumption pattern correction

چهارشنبه, ۱۵ آبان ۱۳۹۸، ۰۹:۰۱ ق.ظ | Nadia Nasery | ۰ نظر

Macro-management of gas consumption pattern correction

The plan is to integrate macro management of the gas consumption model based on MIG’s comprehensive information and communication technology system in the form of access to macro management information and solutions and to present a plan to reduce energy consumption according to the cultural, media and cultural approach to reducing gas consumption. . In this master plan, looking at the impact of the target audience, it is attempted to explain the value of saving gas and presenting a targeted Islamic saving style.

 In summary, the main goals and presentations of this comprehensive plan are:

۱٫ The possibility of metropolitan planning in the field of gas consumption

۲- Possibility to manage optimal gas consumption

۳٫ Assist in managing consumption when pilgrims and tourists are present

۴٫ Help managing and organizing year-round peak use

۵٫ Culture of optimal consumption

۶- Introducing and highlighting urban capacities (promoting the utilization of environmental, physical and popular capacities of Mashhad)

۷- System readiness

۸- Supporting the private sector

۹- Employment

۱۰٫ Creating a comprehensive and proprietary database

۱۱- Process processes electronically, speed up processes

۱۲٫ Provide and prioritize the services offered electronically and integrate it

۱۳- Provide statistics and usage information in electronic platform

۱۴٫ Cross-sectional and cross-sectoral coordination in different gas fields

۱۵٫ Possibility of reporting and targeting organizations for gas consumers

۱۶- Changing the taste of gas consumers

۱۷٫ Identify and document gas consumption

۱۸- Purchase of gas by subscribers

۱۹٫ Creating modeling for gas consumption packages

۲۰- Gas Marketing

These goals can be achieved by providing 1- Smart Portal 2- Smart Card 3- Hardware System (POS required which is fully based on Iranian native technology and knowledge).

The functionality of this plan’s executive policies can be found in

۱- Ability to pay and charge different savings to reduce gas consumption

۲- Possibility of creating appropriate and permanent discounts

۳- Ability to allocate smart card charging to other people (helping charities or schools, etc.)

۴- Assist in managing gas consumption peaks

۵٫ Assist in targeted consumption and management of financial and human resources

۶٫ Possibility of making gas tourism trips

۷٫ Planning the amount of gas consumed

۸- Ability to create credit for paying bills and …

۹٫ Consumer Culture

۱۰- Explain saving values

۱۱٫ Identification and documentation

۱۲- Coordination between supply and demand nationwide

۱۳- Gas Marketing

۱۴٫ Private Sector Investment and Gas Exchange

more....

کارت هواداری ورزشی  باشگاه های فرهنگی و ورزشی

سه شنبه, ۱۴ آبان ۱۳۹۸، ۰۷:۵۴ ب.ظ | Nadia Nasery | ۰ نظر

کارت هواداری ورزشی 

باشگاه های فرهنگی و ورزشی

به عنوان جایگاه ویژه‌ای برای گردهمایی گروهی از مردم با هدفی معین است.

و درکشور سالانه پذیرای خیل عظیمی از ورزش دوست می باشد و از دیر باز تا کنون، با میزبانی از ورزش دوستان و طرفداران وگردشگران از ادیان و فرق گوناگون،

به نحوی که این حضور موجب گشته تا در معادلات جهانی باشگاه های فرهنگی و ورزشی  را به عنوان  نمادکلان شهرهای دنیا به حساب آورند،

در همین خصوص راه کارهای جهت راه اندازی  باشگاه های هواداری برای سهولت سفرها و خرید ها و ایجاد آیدات آن  به این باشگاه های و ساماندهی

هواداران یکی از دغدغه های مسئولان  می باشد. ارائه می شود

راهکارهای زیر در دو بستر ارائه می شوند که بعنوان اهداف اولیه و ثانویه میباشد:

الف- راهکارهای کلان و مدیریتی

ب- ارائه طرح خرید ایرانی و اسلامی و ورزشی  وفرهنگی و سفرهای ورزشی وفرهنگی

تبیین طرح:

زمینه برای ایجاد اشتغال ومدیریت سیستمی  صنعت فرهنگی ورزشی فراهم می‌شود ،وهمچنین هماهنگی بین عرضه های ورزشی و هواداران ورزشی و تقاضاها سطح کشور برقرار وامکان مدیریت کلان شهری و ورزشی,فرهنگی و برنامه ریزیهای مدیریتی ، تسهیل و امکان سنجی ورود هوادار ورزشی,فرهنگی و مدیریت بهتر مکانهای فرهنگی,ورزشی علی الخصوص سایر شهرستانه میسر می گردد. بعلاوه با ایجاد این طرح، زیر ساخت های سیستمی اقتصادی و ورزشی،فرهنگی، و….ایجاد می گردد.

و نیززمینه برای ایجاد خریدی ورزشی و فرهنگی ،ارزان و توسعه ورزش فراهم میگردد. تا گام موثر در توسعه این صنعت بزرگ برداشته شود.

ویژگی طرح:

رویکرد کلی و اولیه این طرح قبل از هر موضوعی فرهنگی و رسانه ای و ورزشی می باشد. در این طرح جامع با نگاه به تاثیر گذاری مخاطبین مورد نظر سعی شده است تا با نگاهی کاربردی به تبین ارزش های ورزش و فرهنگ و ارائه سبک اقتصاد فرهنگی و ورزشی  و بهبود بازار فروش محصولات پرداخته شود به طور اجمالی اهداف و ارائه اصلی این طرح جامع عبارتند از:

۱-امکان برنامه ریزی های کلان فرهنگی ورزشی

۲-امکان مدیریت خریداران و هواداران و ساماندهی مراکز فروش

۳-امکان مدیریت ورودی هواداران به مناطق ورزشی و فرهنگی و براورد آن

۴-امکان گزارش گیری ومدیریت کلان فروش وبرنامه ریزی برای بهبود آن و توسعه این صنعت .

۵-باز آرایی سیمای ذهنی و معرفی باشگاه های ورزشی به عنوان مرکز فرهنگی و اقتصادی

۶-معرفی و بر جسته سازی ظرفیت های فرهنگی و ورزشی(ارتقای بهره گیری از ظرفیت های محیطی، کالبدی و مردمی)

۷-آمادگی سیستمی برای بر گزاری جام ها و رویداد های بزرگ ورزشی و استفاده اقتصادی و فرهنگی

۸-امکان حذف دلالی و ارائه امکانات به خریداران  فرهنگی و ورزشی

۹-حمایت از بخش خصوصی

۱۰-اشتغالزایی

۱۱-استفاده از صندوق های سرمایه گذاری

۱۲-الکترونیکی کردن فرایندهای

۱۳-ایجاد پایگاه اطلاعات داده‌های اختصاصی و جامع

۱۴-احصا و اولویت‌بندی خدمات قابل ارایه از طریق الکترونیکی

۱۵-ارائه آمار و اطلاعات هواداران ورزشی و فرهنگی و خریداران  در بستر الکترونیکی

۱۶- ارائه تخفیفات فصلی و طولانی مدت

۱۷-خرید آنلاین از فروشگاه های الکترونیکی و مجازی و…

۱۸-هماهنگی بین بخشی و فرابخشی درحوزه های مختلف فرهنگی و ورزشی

۱۹-ایجاد باشگاه مشتریان ویژه مجموعه ورزشی و امکان ارائه خدمات

۲۰-ارائه خدمات بر اساس امتیاز ها

۲۱- امکان داشتن بازار فروش بزرگ برای محصولات مورد تاید باشگاه ها

اهداف کلی طرح

۱-  حمایت از بخش خصوصی

۲-  کمک به فرهنگسازی و ورزش

۳-  اشتغالزایی

۴-  شناسایی و مستند سازی بخش های ورزشی

۵-  استفاده از پتانسیل موجود در صنعت ورزشی

۶-توسعه اقتصاد فرهنگی و ورزشی

۷- توسعه ورزشهای باشگاهی

۸- توسعه اقتصاد ورزش محور

۹- شناسایی و مستند سازی هواداران  فرهنگی و ورزشی

۱۰-امکان به کار گیری نرم افزار و سخت افزار طرح در شهر ها دیگر برای ارتباطات فرهنگی و ورزشی

۱۱-تغییر ذائقه هواداران و شناسایی هواداران واقعی

۱۲-ایجاد باشگاه هواداری و ارائه خدمات

۱۳-امکان گزارش گیری و و هدف گزاری سازمانی برای مدیران

توضیحات بیستر...

طرح مدیریت کلان فناوری اطلاعات و ارتباطات گردشگری مذهبی(MIT)

طرح که جامعیت مدیریت کلان فن آوری اطلاعات و ارتباطات گردشگری مذهبی (MIT) در قالب دسترسی به اطلاعات و راهکارهای کلان مدیریتی و ارائه طرح گردشگری مذهبی بر پایه گردشگری هدفمند و ارزان و یکپارچه سازی اقتصاد گردشگری مذهبی می باشد. تا با نگاهی کاربردی به تبین ارزش های زیارت و گردشگری و ارائه سبک گردشگری مذهبی ارزان و هدفمند پرداخته شود، که با استفاده از افراد مجرب و فرهیخته و آگاه در حوزه گردشگری مذهبی و عنایات مسئولین حوزه های گردشگری و فرهنگی این طرح از مرحله تحقیقات خارج شده و به مرحله اجرا رسیده است اهداف کلی این طرح شامل:

۱-امکان برنامه ریزی های کلان شهری و گردشگری مذهبی

۲-امکان مدیریت ورود گردشگران و ساماندهی سیستمی

۳-امکان مدیریت ورودی گردشگران به مناطق مذهبی و فرهنگی و براورد آن

۴-کمک به مدیریت و ساماندهی پیک های مسافرتی چند روزه(به سازمانهای متولی)

۵-باز آرایی سیمای ذهنی و معرفی مشهد به عنوان کلان شهر گردشگری مذهبی جهان اسلام

۶- معرفی و بر جسته سازی ظرفیت های شهری(ارتقای بهره گیری از ظرفیت های محیطی،کالبدی و مردمی مشهد)

۷-آمادگی سیستمی برای بر گزاری اجلاس و رویداد های فرهنگی و مذهبی و گردشگری

۸- امکان حذف دلالی گردشگری مذهبی و ارائه امکانات به گردشگران

۹-حمایت از بخش خصوصی

۱۰- اشتغالزایی

۱۱-استفاده از صندوق های سرمایه گذاری شهرداری ها وآستان قدس رضوی

۱۲-الکترونیکی کردن فرایندهای ،سرعت بخشیدن به فرایند ها

۱۳-ایجاد پایگاه اطلاعات داده‌های اختصاصی و جامع

۱۴-احصا و اولویت‌بندی خدمات قابل ارایه از طریق الکترونیکی

۱۵- ارائه آمار و اطلاعات گردشگران در بستر الکترونیکی

۱۶-ارائه تخفیفات فصلی

۱۷-رزرواسیون آنلاین هتلها، زائرسراها و…

۱۸-هماهنگی بین بخشی و فرابخشی درحوزه های مختلف گردشگری

۱۹- امکان گزارش گیری و و هدف گزاری سازمانی برای گردشگران مذهبی

۲۰-تغییر ذائقه گردشگران و مدیریت پیک رفت آمد گردشگران به مناطق گردشگری مذهبی و زیارتی

۲۱-شناسایی و مستند سازی گردشگری مذهبی

۲۲-کاهش تصدی گری دولت

۲۳-امکان به کار گیری نرم افزار و سخت افزار طرح و ایجاد مثلث زیارتی (مشهد،قم،کربلا)

این اهداف با ارائه۱- پرتال هوشمند ۲-کارت هوشند ۳- سیستم سخت افزاری(POS )لازم که تولید آن کاملا برپایه تکنولوژی بومی و دانش ایرانی میباشد قابل اجرا ست.

از قابلیت سیاستهای اجرائی این طرح می توان به

الف- تخصیص اعتبار به صورت بلاعوض یا با باز پرداخت (از بخش خصوصی)

ب- اعطای کمک های فنی و کارشناسی توسط تیم پشتیبان طرح

ج- استفاده از تعرفه های فرهنگی و معافیت مالیاتی

د- برخورداری از فروشگاه های فرهنگی مرتبط و مراکز خدماتی از قبیل رستوران و هتل ها و مکانهای تاریخی و..

ه- قرار دادن یارانه به عموم افراد توسط دولت

و- ساماندهی بخش خصوصی

ز- انجام اقدامات مدیریتی و حقوقی و هماهنگی های لازم، به منظور بهره مندی موزه های خصوصی از ظرفیت های حمایتی سایر دستگاه های اجرایی و مدیریت شهری اشاره کرد.

در این طرح برای استمرار اجرا و تامین نیاز های مالی از عناصر تشویقی و رقابتی نیز استفاده شده است.

توضیحات بیشتر...

طرح که طرح مدیریت کلان  فناوری اطلاعات و ارتباطات توسعه پایداری کشاورزی (MIA)

در قالب دسترسی به اطلاعات و راهکار های کلان مدیریتی و ارائه طرح افزایش تولیدات کشاورزی با توجه به رویکرد  رسانه ای واقتصاد کشاورزی و دامی  و دانش محور می باشد. در این طرح جامع با نگاه به تاثیر گذاری مخاطبین مورد نظر سعی شده است، تا با نگاهی کاربردی به تبین ارزش های صرفه جویی و اقتصاد مقاومتی  و ایرانی (بومی هر منطقه )و ارائه سبک تولیدات مبتنی بر دانش ، تحقیق بومی در هر منطقه و رصد اطلاعات کشاورز   وتولیدات  هدفمند پرداخته شود.

به طور اجمالی اهداف و ارائه اصلی این طرح جامع عبارتند از:

۱-امکان برنامه ریزی های کلان شهری و روستایی در حوزه کشاورزی

۲-امکان مدیریت مصرف بهینه آب

۳-کمک به مدیریت تولیدات کشاورزی

۴-کمک به توسعه پایدار کشاورزی

۵-فرهنگ سازی مصرف بهینه آب

۶-معرفی و برجسته سازی ظرفیت های کشاورزی

۷-آمادگی سیستمی  و رصد

۸-حمایت از بخش خصوصی

۹-اشتغالزایی

۱۰-ایجاد پایگاه اطلاعات داده‌های اختصاصی و جامع

۱۱الکترونیکی کردن فرایندهای، سرعت بخشیدن به فرایند ها

۱۲-احصا و اولویت‌بندی خدمات قابل ارایه از طریق الکترونیکی

۱۳-ارائه آمار و اطلاعات مصرف در بستر الکترونیکی

۱۴-هماهنگی بین بخشی و فرابخشی درحوزه های مختلف

۱۵-امکان گزارش گیری و و هدف گزاری سازمانی

۱۶-تغییر ذائقه مصرف کنند گان

۱۷-شناسایی و مستند سازی کشاورزی

۱۸-یکپارچگی و تنوع خدمات

۱۹-سهولت و دسترسی به کارشناسان کشاورزی

۲۰-خرید و فروش الکترونیکی و تضمینی

۲۱-بایگانی الکترونیکی از آزمایشات انجام شده

۲۲-ایجاد محیطی برای تبادل و ترویج محصولات کشاورزی و داده های علمی

۲۳-معرفی محصولات ارگانیک و تشویق کشاورزان به تولید محصولات ارگانیک

۲۴-ایجاد پیشنهاد کاشت با توجه به وضعیت زمین و وضعیت آب و هوایی

 

این اهداف با ارائه

۱- پرتال هوشمند

۲-کارت هوشند

۳- سیستم سخت افزاری( (POS لازم که تولید آن کاملا برپایه تکنولوژی بومی و دانش ایرانی میباشد قابل اجرا ست.

 

از قابلیت سیاستهای اجرائی این طرح می توان به

 

  1. امکان پرداخت و شارژ وام و کمک های دولتی و…
  2. امکان ایجاد فضای رقابتی برای ارائه دهند گان مواد مصرفی کشاورزی
  3. امکان خرید تضمینی محصول
  4. کمک به مدیریت اقتصاد کشاورزی
  5. کمک به عرضه و تقاضا و مدیریت منابع
  6. امکان ایجاد فروش مستقیم محصولات کشاورزی
  7. برنامه ریزی و مستند سازی اقتصادی و نظارتی
  8. امکان ایجاد اعتبار جهت خرید مواد مصرفی(مانند کود و بذر و….)
  9. کمک به افزایش تولید محصولات مورد نیاز جامعه
  10. تبین ارزش های تولید و اشتغال اقتصادی
  11. شناسایی و مستند سازی
  12. هماهنگی بین عرضه و تقاضا های سطح کشور
  13. امکان گزارش گیری و و هدف گزاری سازمانی
  14. تغییر ذائقه مصرف کنندگان
  15. تولید و اشتغال ومحقق سازی اقتصاد مقاومتی

سوییچ بانکی و لویالتی

دوشنبه, ۱۳ آبان ۱۳۹۸، ۰۷:۴۶ ب.ظ | Nadia Nasery | ۰ نظر

سوییچ بانکی و لویالتی

شرکت خاتم توس با تکیه بر متخصصان داخلی و با تو جه به طراحی پیچیده این سو ئیچ ۷لایه موفق به طراحی و ساخت این سوئیچ سریع و غیر قابل نفوز گردیده است.این شرکت آماده ارائه سوئیچ های چند وجهی و موازی لویالیتی با ارائه چندین صنف متوالی یاتکی وهمچنین ای بانک گردیده است.
این شرکت آماده همکاری با تمامی فعالان صنعت بانکی و لویالیتی و کارتهای اعتباری میباشد.

با گسترش فرهنگ استفاده از کارت به جای پول نقد،موجودیت های زیر در قالب سوئیچ به وجود آمدند.سوئیچ مفهومی پیچیده دارد و لذا در ابتدای کار طی یک تعریف قراردادی آن را معادل شعبه مجازی می نامیم. اگر در شعبه واقعی،مشتریان افراد جامعه هستند که با شماره مشتری و شماره حساب شناخته میشوند ،در سوئیچ نیز مشتریان افراد جامعه و فروشندگان هستند که با شماره کارت و شماره ترمینال مشخص می گردند . در سیستم اتوماسیون شعبه واقعی،ملاک احراز هویت ارائه کارت شناسایی و تطابق امضاء است،در حالی که در سوئیچ ،احراز هویت به صورت دو عاملی و با ارائه کارت و رمز آن یا ترمینال و رمز ترمینال میسر می گردد.

سوئیچ پذیرنده
موجودیتی که وظیفه آن جمع آوری تراکنش ها ،نصب و نگهداری کارت خوان است. در هنگام تراکنش اصالت ترمینال و فروشنده را کنترل نموده و وظیفه تسویه حساب با فروشنده را به عهده دارد.

سوئیچ صادر کننده
موجودیتی که وظیفه آن چاپ و توزیع کارت های مختلف و توزیع آن بین مشتریان بانک ها است.همچنین در هنگام تراکنش وظیفه اش تصدیق هویت تراکنش ،کارت و دارنده کارت است.

Host
علاوه بر این دو سوئیچ (شعبه مجازی) سامانه ای کامپیوتری در بانک ها به نام Host وجود دارد که اطلاعات مربوط به حساب های مشتریان بانک در آن قرار می گیرد .این سامانه وظیفه مدیریت و نگهداری حساب مشتریان یا در واقع حساب های متصل به کارت را بر عهده داشته و می تواند سند بدهکار و بستانکار صادر کند .حال پیشرفته سامانه Host  امروزه در بانک ها CORE Banking نامیده می شود که سامانه ای جامع بوده و یکی از ده ها وظیفه آن Hosting  حساب های متصل به کارت ها است.

پایانه
به هر درگاهی که از طریق آن بتوان از راه دور خدمات بانکی را به صورت الکترونیکی دریافت نمود ،ترمینال اطلاق می شود .ترمینال همیشه آغازگر تراکنش است و تراکنش وقتی آغاز می شود که دارنده کارت ،کارت خود را در ترمینال مورد استفاده قرار داده و از ترمینال بخواهد که کاری را انجام دهد.

فروشنده
مترادف آن مرچنت است که اصطلاحی انگلیسی به معنای تاجر و صاحب کسب و کار است و در اینجا منظور فروشگاه ، سازمان و یا واحد تجاری یا خدماتی است که ترمینال بانکی در اختیار وی و در محل فعالیت وی مورد استفاده قرار می گیرد.

در زبان انگلیسی به هر فعالیت بانکی که منجر به بدهکار یا بستانکار شدن یک یا چند حساب شود، تراکنش می گویند. این مفهوم به بانکداری الکترونیکی راه یافته و آنجا اندکی تعمیم داده شده و گسترده تر شد .

اصطلاح تراکنش در دانش پایگاه داده که یکی از شاخه های مهم علم کامپیوتر و نرم افزار است نیز کاربرد گستره ای دارد . تراکنش واحد دانه بندی هر اقدام در پایگاه داده است که نتیجه مشخصی داشته باشد . هر تراکنش شامل چند فعالیت است و لذا تراکنش شامل اجزای مختلف می شود . در ادامه مباحث ،منظور ما از تراکنش یک فعالیت منجر به نتیجه است که به وسیله یک کارت روی یک ترمینال انجام می شود.


نحوه قرار گیری و چیدمان این موجودیت ها بسیار مهم است و برای درک مفاهیم لازم است که بدانیم هرکدام از آن ها در کجای مسیر قرار داشته و با چه موجودیت های دیگری در ارتباط است.

هنگامی که شخص کارت را روی ترمینال می کشد یا وارد ترمینال می کند ،ترکیبی از اطلاعات کارت ، اطلاعات ترمینال و اطلاعات محیطی مانند ساعت ،تاریخ و … در قالب یک پیام برای سوئیچ پذیرنده ارسال می گردند. سوئیچ پذیرنده پس از تائید اولیه تراکنش و تصدیق هویت ترمینال ،تراکنش را در قالب یک پیام برای صادر کننده ارسال می نماید . صادر کننده دستور انجام عملیات مالی را برای سیستم بانکی ارسال نموده و منتظر پاسخ می ماند . در هنگام برگشت مسیر معکوس تا ترمینال طی می شود تا وضعیت تراکنش به اطلاع دارنده کارت و فروشنده برسد.